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南航集团国企改革再闯关:经理层任期制和契约化管理落地

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  12月30日,南航集团举行“双百企业”“科改示范企业”经理层成员任期制和契约化管理签约仪式,南航集团分别与南航通航、南航物流、翔翼公司班子签订业绩合同和聘任协议,标志着南航集团在深入贯彻中央深化国企改革决策部署,健全市场化经营机制上迈出关键步伐,也开启南航集团干部人事制度改革的又一全新局面。

  开展任期制和契约化管理是国企改革三年行动的必选动作。今年以来,南航集团深入贯彻落实中央要求,按照国务院国有企业改革领导小组办公室下发的“指引”要求,认真研究部署推进经理层任期制和契约化管理工作,将该项工作列入2021年年度硬仗,并印发了《中国南方航空集团(股份)有限公司二级单位领导班子任期制和契约化管理办法(试行)》(以下简称办法),完成了“双百企业”经理层公开选聘工作。

  任期制和契约化管理是指按“契约化管理、差异化薪酬、合同化退出”原则对领导班子成员实行以固定任期和契约关系为基础,按照合同、协议约定开展年度、任期考核,根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(解聘)的管理方式。

  其中落实任期制,将任期业绩目标与聘任(解聘)挂钩,将推动干部实现能上能下常态化;推进契约化,把公司发展战略与领导班子契约紧密结合,严格依据考核结果兑现薪酬,将真正实现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”。

  本次南航集团经理层任期制和契约化管理签约,以固定任期和契约关系为基础,对三家集团所属企业班子成员任期、职责范围、年度及任期绩效责任指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行了契约化的约定,并签署了业绩合同及聘任协议,强化刚性考核并根据考核结果兑现薪酬和实施续聘或解聘,真正做到了以契约管理实现“能上能下”,以刚性考核实现“能进能出”,以目标业绩实现“能增能减”。

  作为南航集团首批试点企业,南航通航、南航物流、翔翼公司将在搞活机制上为集团探索可复制、可推广的经验。三家企业新任职干部和班子成员代表在发言时纷纷表示,将立足本职岗位,履职尽责、担当作为、团结一心,争做改革“排头兵”,努力在任期内创造更好经营业绩,为南航实现高质量发展、建设世界一流航空运输企业贡献更大力量。

  南航集团董事长、党组书记马须伦指出,此次公开选聘和实行任期制契约化管理,是集团党组从南航发展大局出发,着眼于深化企业改革,经过通盘考虑、审慎研究决定的。是落实中央和上级要求,深化国企改革的重要举措;是建立市场化经营机制,激发动力活力的必然要求;是创新选人用人机制,打造高素质干部队伍的具体行动。

  马须伦强调,实行公开选聘和任期制契约化管理,是在完善内部机制上的重要一步。“双百企业”“科改示范企业”要先行先试,加大改革力度,努力在内部机制上取得更大突破。

  南航集团表示,将以此次签约为契机,继续深入推进经理层任期制和契约化管理,明年开始在南航各二级单位推行这一干部人事管理新模式,2022年底实现二级单位全覆盖,进一步建立健全市场化经营机制,推动高质量发展。

(文章来源:人民日报客户端)

posted @ 21-01-08 11:26 作者:admin  阅读:

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